Ik vind de dilemma methode een erg verrijkende manier om naar je handelen te kijken. Deze methode onderzoekt je waarden die altijd richting geven aan je handelen. En waarden hebben we op persoonlijk niveau, maar ook op team en organisatieniveau. Deze waarden onderzoeken brengt veel duidelijkheid en helderheid. Veel plezier met deze werkvorm.
Stap 1: De introductie
Elke intervisie begint met een 'check-in'. De vraag is hoe een ieder open staat om met de intervisie te beginnen of dat er andere zaken zijn die voorrang vragen. B.v. bezorgdheid over een privé situatie, werkdruk ervaren, heftige incident etc. Intervisie kan niet plaats vinden als deze voorrang zaken heftig aanwezig zijn.
Stap 2: Het formuleren van een dilemma
- Een inbrenger vertelt de situatie die hem/haar bezig houdt, geraakt heeft. De situatie wordt verteld aan de hand van de Feiten, Handelingen en Gevoelens.
- Het verhaal wordt afgesloten met een vraagstelling geformuleerd in concreet gedrag. B.v. Moet ik gedrag A doen of moet ik gedrag B doen?
- Deze stap wordt afgesloten doordat elke deelnemer, voor zichzelf, een intuïtief oordeel opschrijven gericht op de vraagstelling.
Stap 3: Verhelderen en verplaatsen
Deelnemers stellen verhelderingsvragen om zich te kunnen verplaatsen in de ingebrachte situatie zodat zij later zelf een antwoord kunnen geven op de dilemma vraag.
Stap 4: Benoemen van waarden en normen
In deze stap worden alle waarden en normen opgeschreven, die de deelnemers maar kunnen bedenken. Gebruik van een flap-over is raadzaam. Deze waarden en normen komen voort uit de belevingswereld van deelnemers op persoonlijk niveau. Denk ook aan de waarden van de organisatie!
Stap 5: Zoeken naar alternatieven
Vrije brainstorm naar reële en irrieële alternatieven om uit het dilemma te komen. De irrieële alternatieven zijn het leukst omdat hier ook nieuwe oplossingen verborgen liggen.
Stap 6: Maken van een individuele afweging
- Het is moreel juist dat ik A, of B of een alternatief doe (gedragstermen)
- Omwille van .... (waarden / normen)
- Ondanks ..... (Wat kost het)
- Hoe kan ik de schade beperken? (Van 3)
- Wat heb ik nodig om 1 daadwerkelijk te doen? (persoonlijk, als team, als organisatie)
Stap 7: Overeenkomsten en verschillen met betrekking tot de kwestie
- Waar zijn we het met elkaar over eens?
- Welke vragen roepen de verschillen op?
- Maak een afweging als groep: welke acties op basis van welke waarden en normen verdienen het meeste gewicht?
- Welke praktische werkafspraken maken we met elkaar n.a.v. deze bijeenkomst.
Evaluatie / terugblik
Voor het evalueren verwijs ik je graag naar mijn blog: "evalueren na afloop van een bijeenkomst". Klik HIER
Meer weten over deze werkvorm?
De Dilemma methode als workshop binnen je organisatie?
Ik kan je een leuke inspirerende workshop aanbieden van 1 of 2 dagdelen waarin de dilemma methode helemaal toegelicht wordt en vertaling krijgt naar jullie dagelijks werk. Meer weten? Druk op onderstaande knop.
Wat vind je van deze methode?
Ik hoor graag wat je mening is van deze methode. Heb je nieuwe inzichten opgedaan? Inspireerde het? Wat wil je nog toevoegen aan deze methode om hem nog aantrekkelijker te maken.
Hieronder kan je een reactie plaatsen. Ik en vele andere lezers waarderen je reactie.
Reactie plaatsen
Reacties